مدیر محتوا

کم کاری کارکنان صرفاً «کند بودن یک نفر» یا انجام ندادن وظایف نیست؛ بلکه یک هشدار جدی از وجود مشکل در سطح فرد، نقش شغلی یا حتی کل سیستم سازمانی است. در بسیاری از موارد، آنچه مدیران به‌عنوان کم‌کاری مشاهده می‌کنند، در واقع نشانه‌ای از یکی یا ترکیبی از موارد زیر است: ضعف مهارت‌ها یا […]

بحران‌ها معمولاً با هشدار قبلی وارد سازمان نمی‌شوند. یک روز افت فروش است، روز دیگر خروج نیروهای کلیدی، بعد اختلال در زنجیره تأمین، فشار نقدینگی یا شوک‌های بیرونی مثل تحریم، پاندمی یا بی‌ثباتی اقتصادی. در چنین شرایطی، بسیاری از مدیران همان الگوهایی را تکرار می‌کنند که در روزهای عادی به آن عادت داشته‌اند؛ اما دقیقاً

در بسیاری از سازمان‌ها، ارزیابی عملکرد هنوز به‌عنوان یک روال اداری سالانه شناخته می‌شود؛ جلسه‌ای کوتاه، چند عدد در یک فرم، و وعده‌هایی کلی برای سال آینده. اما در سازمان‌های حرفه‌ای و داده‌محور، ارزیابی عملکرد کارکنان یکی از اصلی‌ترین ابزارهای مدیریت استراتژیک محسوب می‌شود؛ ابزاری که مستقیماً بر تصمیم‌های کلیدی مدیران اثر می‌گذارد. ارزیابی عملکرد

ارتقای شغلی در ظاهر یک تصمیم ساده است؛ اما در واقع از حساس‌ترین و تأثیرگذارترین تصمیمات مدیریتی محسوب می‌شود؛ تصمیمی که نه‌تنها مسیر حرفه‌ای یک فرد را تغییر می‌دهد، بلکه بر فرهنگ تیم، عدالت سازمانی و آینده واحد کاری تأثیر مستقیم دارد. به همین دلیل بسیاری از مدیران هنگام ارزیابی یک کارمند برای ارتقا شغل

رفتار گستاخانه در محیط کار فقط یک بی‌ادبی ساده نیست؛ بلکه هشداری جدی درباره اختلال در مرزهای ارتباطی، ضعف فرهنگ سازمانی یا تعارض‌های شخصیِ حل‌نشده است. وقتی چنین رفتاری در تیم ظاهر می‌شود، مدیر باید بداند که موضوع فراتر از یک برخورد لحظه‌ای است و مستقیماً به نحوه برخورد با پرسنل گستاخ و شیوه مدیریت

در دنیای امروز که تصمیم‌ها با داده، فناوری و سرعت بالا گرفته می‌شوند، «نظارت» دیگر صرفاً کنترل کارکنان نیست؛ بلکه تبدیل شده به یک سیستم هوشمند بازخورد که بقای سازمان را تضمین می‌کند. ما در این محتوا ابعاد مختلف نظارت در مدیریت را به همراه روش‌های نظارت صحیح بر کارمندان برای شما آورده‌ایم. نظارت چیست؟

این روزها «مدیر بودن» دیگر به معنی نشستن پشت میز و صادر کردن دستور نیست و وظایف یک مدیر خوب فراتر از این موارد می‌باشد. دنیای مدیریت بعد از پاندمی و ورود گسترده‌ی فناوری، از یک نقش نظارتی به یک نقش انسانی، داده‌محور و تسهیل‌گر تبدیل شده است. پژوهش موسسه Gallup در سال ۲۰۲۳ نشان

یکی از دغدغه‌های مهم مدیران، کارمندان دروغگو هستند. اینکه چرا کارمند دروغ می‌گویند و برخورد با کارمند دروغگو چگونه باشد؟ در این مطلب به تمام دغدغه‌ها به صورت دقیق و علمی پاسخ داده‌ایم و راهکارهای کلیدی را برای شما آورده‌ایم: دروغ در محل کار واقعاً از کجا شروع می‌شود؟ در هر سازمانی، زود یا دیر،

آیا شما هم وسط پروژه سردرگم شده‌اید؟ نمی‌دانید چه کاری باید انجام شود و چه کسی مسئول کدام بخش است؟ اصلا زمان تحویل آن کی هست و چقدر زمان دارد؟ این سردرگمی‌ها به دلیل نبود نظم و شفافیت در بسیار تیم‌ها پیش می‌آید که امروزه با نرم افزار مدیریت وظایف این مسائل را مدیریت می‌کنند.

شاید هیچ حوزه‌ای به اندازه‌ی «منابع انسانی» چنین پیوند عمیقی میان علم و انسان نداشته باشد. در هر سازمانی، پشت هر استراتژی موفق، گروهی از انسان‌ها ایستاده‌اند که با انگیزه، مهارت و فرهنگ سازمانی مشترک، اهداف را محقق می‌کنند. اما سؤال اینجاست: چطور می‌شود این سرمایه انسانی را شناخت، هدایت کرد و نگه داشت؟پاسخ در