رهبری سطح پنج یک نگرش پارادایمی در مورد نحوه تصور و ارزیابی رهبران موثر است. جیم کالینز، اندیشمند و نویسنده معروف، این مفهوم را در اثر بزرگش به نام “از خوب به عالی” (Good to Great) معرفی کرد. در این مقاله، به جزئیات رهبری سطح پنج خواهیم پرداخت و تأثیر چشمگیر آن را بر سازمانها و افراد مورد بررسی قرار خواهیم داد.
منظور از رهبری سطح پنج چیست؟
رهبری سطح پنج یک فلسفه رهبری است که بر فروتنی، اصرار و تعهد بیپایان به موفقیت سازمانی بیش از افتخار شخصی تأکید میکند. این در مقایسه با دیدگاه سنتی به رهبری، که اغلب اشخاص را در مقام اول قرار میدهد، تفاوتهای زیادی دارد.
قبل از اینکه در این موضوع عمیقتر بشویم، باید تکامل نظریههای رهبری را درک کنیم که راه را برای ظهور رهبری سطح پنج باز کردهاند.
- نظریه ویژگیها
- نظریه رفتاری
- رهبری تحولی
- رهبری سطح پنج
انواع سطح رهبری چیست؟
رهبری دارای 5 سطح است. این سطوح عبارتند از:
سطح یک: فردی با توانایی بالا
اولین سطح رهبری از نظر کالینز در مورد داشتن مهارتهای فردی خوب است. رهبران سطح یک از طریق استعداد، دانش، مهارت و عادات کاری خوب میتوانند کمک های سازنده ای داشته باشند.
سطح دو: عضو تیم مشارکت کننده
چارچوب کالینز نشان میدهد که رهبران سطح دو مهارتهای تیمی بالایی دارند. آنها تواناییهای فردی را در دستیابی به اهداف گروهی بالا میبرند و به طور موثر با دیگران در یک محیط گروهی کار میکنند.
سطح سه: مدیر شایسته
از طرف دیگر رهبران سطح سه دارای مهارتهای مدیریتی عالی هستند. آنها افراد و منابع را در جهت پیگیری موثر و کارآمد اهداف از پیش تعیین شده سازماندهی میکنند.
سطح چهار: رهبران موثر
به گفته کالینز، رهبران سطح چهار رهبران موثری هستند. آنها تعهد و پیگیری یک چشم انداز روشن و قانع کننده را تسریع میکنند. آنها در تحریک استانداردهای عملکرد بالاتر عالی هستند.
سطح پنج: اجرایی
کالینز تاکید میکند که رهبران سطح پنج، رهبران بالاترین سطح، این قدرت را از طریق ترکیبی متناقض از فروتنی شخصی و اراده حرفهای ایجاد میکنند. این رهبران میتوانند کلید ایجاد یک سازمان عالی باشند.
ویژگیهای رهبری سطح پنج
چه چیز رهبران سطح پنج را از دیگران متمایز میکند؟ بیایید ویژگیهای کلیدی این سبک رهبری منحصر به فرد را بررسی کنیم.
فروتنی
رهبران سطح پنج به دلیل فروتنیشان شناخته میشوند. آنها به دنبال پاداش یا جوایز شخصی نیستند، بلکه بر تحقق منافع بزرگتر سازمان تمرکز دارند.
اراده قوی و اصرار
با وجود فروتنیشان، رهبران سطح پنج اصرار بیپایانی برای دستیابی به اهداف سازمان دارند. آنها در برابر حل مشکلات پافشاری میکنند و تمام تمرکزشان بر روی رساندن سازمان به موفقیت است.
تمرکز بر ساخت میراث دایمی
به جای تعقیب موفقیتهای کوتاهمدت، رهبران سطح پنج به ساخت یک میراث دایمی برای سازمان تمرکز دارند. آنها تداوم درازمدت را بر سودهای فوری اولویت میدهند.
پیگیری بیوقفه برای عالی شدن
رهبران سطح پنج به عالی بودن در هر جنبه از کارهای خود متعهد هستند. آنها استانداردهای بالایی تعیین میکنند و تیمهای خود را برای دستیابی به این استاندارها تشویق میکنند.
تأثیر رهبری سطح پنج
تاثیر رهبری سطح پنج فراتر از افراد میرود و حتی سازمانها را نیز تحت تاثیر قرار میدهد. برخی از این تاثیرات عبارتند از:
تحول سازمانی
سازمانهایی که توسط رهبران سطح پنج رهبری میشوند، اغلب تحولات قابل توجهی را تجربه میکنند و از وضعیت خوب به عالی پیش میروند.
مشارکت و رضایت کارمندان
رهبران سطح پنج محیط کاری مثبتی ایجاد میکنند که کارمندان احساس ارزشیابی و انگیزه بیشتری میکنند که در نتیجه منجر به افزایش مشارکت و رضایت آنها میشود.
رهبری اخلاقی
ملاحظات اخلاقی در اولویت رهبری سطح پنج قرار دارد و محیطی از انصاف درون سازمانی را تقویت میکند.
آنچه از مقاله رهبری سطح پنج آموختیم:
در این مقاله خواندیم که رهبری سطح پنج، همانطور که توسط جیم کالینز بیان شد، به فروتنی، اصرار و تعهد به موفقیت درازمدت سازمانی تأکید میکند. این سبک رهبری توانایی تغییر سازمانها و ارتقاء آنها از حالت خوب به عالی را دارد.
پرسشهای متداول رهبری سطح پنج
ویژگی اصلی رهبری سطح پنج چیست؟
یک رهبر سطح پنج به دلیل فروتنی شناخته میشود و بر موفقیت سازمانی بیشتر از شهرت شخصی تأکید دارد.
چگونه رهبری سطح پنج بر رضایت کارمندان تأثیر میگذارد؟
رهبری سطح پنج محیط کاری مثبتی ایجاد میکند که کارمندان ارزشیابی و انگیزه بیشتری دارند که منجر به افزایش مشارکت و رضایت آنها میشود.
اهمیت رهبری اخلاقی در رهبری سطح پنج چیست؟
ملاحظات اخلاقی عنصر اساسی رهبری سطح پنج است که فرهنگی از درستی درون سازمان ترویج میکند.
چگونه سازمانها به رهبری سطح پنج تبدیل میشوند؟
سازمانها میتوانند با شناسایی و پرورش رهبرانی که فروتنی، اصرار، و دیدی درازمدت به موفقیت دارند، به رهبری سطح پنج تبدیل شوند.