نقش مشاور کسب‌وکار درجلوگیری از شکست در سازمان ها
- آبان ۵, ۱۴۰۳
- زهرا سادات حسینی
- متد ها و روش های مدیریت کسب و کار
دلایل اصلی شکست کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و نقش حیاتی مشاوران کسب‌وکار
کسب‌وکارهای کوچک و متوسط یکی از ارکان اصلی اقتصاد هر کشوری هستند. با این حال، آمار نشان می‌دهد که بسیاری از این کسب‌وکارها در طول چند سال اول فعالیت خود با شکست مواجه می‌شوند. نداشتن تجربه و آگاهی لازم و شناخت مشکلات ، همچنین عدم آگاهی از پاسخ لازم به آن از عمده ترین دلیل شکست در سازمان های نوپاست.
شناخت دلایل شکست این نوع کسب‌وکارها و درک نقش مشاور کسب‌وکار می‌تواند به کاهش این آمار و افزایش شانس موفقیت کمک کند. در این مقاله به بررسی دلایل شکست در سازمان ها و ارائه رفرنس‌های تخصصی میپردازیم.پس تا انتها با ما همراه باشید:
آمار شکست کسب‌وکارهای کوچک و متوسط
آمارهای جهانی نشان می‌دهد که تعداد زیادی از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط طی چند سال اول فعالیت خود تعطیل می‌شوند. بر اساس تحقیقات Small Business Administration (SBA) در ایالات متحده، تقریباً 20 درصد از کسب‌وکارهای کوچک در سال اول شکست می‌خورند و تا پایان سال پنجم، 50 درصد از آن‌ها تعطیل می‌شوند. همچنین، پس از ده سال فعالیت، حدود 70 درصد از این کسب‌وکارها از بین می‌روند . در دیگر کشورها نیز آمار مشابهی وجود دارد.
طبق گزارشی از بانک جهانی، کسب‌وکارهای کوچک و متوسط در کشورهای در حال توسعه مانند ایران با نرخ شکست بالاتری مواجه هستند. از جمله دلایل شکست در سازمان های نوپا میتوان به دلیل کمبود منابع، زیرساخت‌های ضعیف، و نبود دسترسی کافی به مشاوره‌های حرفه‌ای اشاره کرد
این آمار نشان می‌دهد که محیط کسب‌وکارهای کوچک بسیار چالش‌برانگیز است و نیاز به برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت مالی قوی و مشاوره‌های تخصصی دارد.در ادامه به معرفی دلایل اصلی شکست ها و نقش مشاور کسب‌وکار در ارائه راه حل مناسب میپردازیم
دلایل اصلی شکست کسب‌وکارهای کوچک و متوسط
برای درک بهتر ابتدا به دلایل شکست و سپس به نقش مشاور در ارائه راهکار ها بپردازیم. برخی از رایج‌ترین دلایل شکست در سازمان های نوپا عبارت‌اند از:
مدیریت نادرست مالی
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها برای کسب‌وکارهای کوچک، مدیریت نادرست نقدینگی و بودجه است. بسیاری از مدیران کسب‌وکارهای کوچک توانایی پیش‌بینی دقیق جریان نقدینگی خود را ندارند و این موضوع منجر به کمبود منابع مالی در زمان‌های بحرانی می‌شود.
کمبود بازار و رقابت شدید
یکی دیگر از دلایل شکست کسب‌وکارهای کوچک، عدم توانایی رقابت در بازار و یا نداشتن آگاهی از بازار هدف و یا حتی نداشتن بازار مشخص است. بسیاری از کسب‌وکارها به دلیل نبود یک استراتژی بازاریابی قوی یا عدم شناخت نیازهای مشتریان، نمی‌توانند در مقابل رقبا دوام بیاورند.
نبود برنامه‌ریزی دقیق برنامه‌ریزی ناکافی یا نداشتن طرح کسب‌وکار مشخص یکی دیگر از عوامل مهم است.کسب‌وکارهایی که بدون برنامه و اهداف مشخص شروع به فعالیت می‌کنند، اغلب با مشکلات زیادی در مسیر رشد و توسعه مواجه می‌شوند.
ناتوانی در جذب و نگه‌داشتن استعدادها
بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک توانایی جذب کارکنان متخصص و متعهد را ندارند یا به دلیل عدم فراهم آوردن شرایط کاری مناسب، نمی‌توانند آن‌ها را در تیم خود نگه‌دارند.
نقش حیاتی مشاوران کسب‌وکار در جلوگیری از شکست
در این میان، مشاوران کسب‌وکار می‌توانند نقشی کلیدی در کمک به کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ایفا کنند. مشاوران با ارائه تخصص و تجربه‌های خود به مدیران کسب‌وکار، می‌توانند در حل مشکلات و بهبود عملکرد کسب‌وکار نقش مؤثری داشته باشند.
برخی از نقش‌های حیاتی مشاوران کسب‌وکار عبارت‌اند از:
برنامه‌ریزی استراتژیک و تدوین طرح کسب‌وکار
یکی از مهم‌ترین وظایف مشاوران کسب‌وکار کمک به تدوین طرح کسب‌وکار و استراتژی‌های بلندمدت است. این برنامه‌ریزی‌ها به کسب‌وکار کمک می‌کند تا از همان ابتدا مسیر روشنی داشته باشد و از برنامه‌ریزی نادرست جلوگیری کند.
کمک به مدیریت مالی مشاور کسب‌وکار می‌تواند با ارائه راهکارهایی برای مدیریت مالی، از جمله کنترل نقدینگی و بودجه‌بندی، به مدیران کمک کنند تا از مشکلات مالی اجتناب کنند. آن‌ها می‌توانند با تحلیل مالی دقیق، نقاط ضعف کسب‌وکار را شناسایی کرده و برنامه‌هایی برای رفع آن‌ها پیشنهاد دهد.
ارائه مشاوره در زمینه بازاریابی
یکی دیگر از نقش‌های مهم مشاور کسب‌وکار، ارائه مشاوره در زمینه بازاریابی و کمک به توسعه استراتژی‌های تبلیغاتی است. این مشاوران می‌توانند به کسب‌وکارهای کوچک کمک کنند تا بازار هدف خود را به درستی شناسایی کنند و با استفاده از ابزارهای دیجیتال مارکتینگ، سهم بازار خود را افزایش دهند.
کمک به جذب و مدیریت نیروی انسانی
مشاوران کسب‌وکار همچنین می‌توانند در مدیریت منابع انسانی به کسب‌وکارهای کوچک کمک کنند. آن‌ها می‌توانند فرآیندهای جذب و نگه‌داشتن نیروی انسانی را بهبود بخشند و به ایجاد یک محیط کاری مثبت و انگیزه‌بخش کمک کنند.
نتیجه‌گیری
کسب‌وکارهای کوچک و متوسط با چالش‌های زیادی مواجه هستند که مدیریت نادرست آن‌ها می‌تواند به شکست منجر شود. آنچه که آمارها نشان می‌دهند، بسیاری از این کسب‌وکارها در چند سال اول فعالیت خود تعطیل می‌شوند.عدم تجربه کافی و آگاهی لازم برای مدیریت مسائل و مشکلات اصلی ترین دلیل شکست در سازمان های نوپاست.
اما با استفاده از خدمات مشاور کسب‌وکار، کسب‌وکارهای کوچک می‌توانند از مشکلات مالی، حقوقی و مدیریتی اجتناب کنند و شانس موفقیت خود را افزایش دهند. مشاوران کسب‌وکار با ارائه راهنمایی‌های تخصصی در زمینه‌های مختلف از جمله مدیریت مالی، بازاریابی و نیروی انسانی، می‌توانند نقش حیاتی در موفقیت این کسب‌وکارها ایفا کنند.
سوالات کلیدی و پرتکرار درباره شکست کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و نقش مشاوران کسب‌وکار
1.چه عواملی بیشترین تأثیر را در شکست کسب‌وکارهای کوچک دارند؟
مدیریت نادرست مالی، عدم وجود برنامه‌ریزی دقیق، نداشتن بازار هدف مشخص و رقابت شدید از جمله عواملی هستند که بیشترین تأثیر را در شکست کسب‌وکارهای کوچک و متوسط دارند
2.چگونه می‌توانیم از شکست کسب‌وکار کوچک خود جلوگیری کنیم؟
با مدیریت صحیح نقدینگی، تدوین یک طرح کسب‌وکار دقیق، استفاده از استراتژی‌های بازاریابی مناسب و دریافت مشاوره تخصصی در حوزه‌های کلیدی، می‌توانید از شکست جلوگیری کنید
3.نقش مشاور کسب‌وکار در موفقیت کسب‌وکارهای کوچک چیست؟
مشاوران کسب‌وکار با ارائه برنامه‌ریزی استراتژیک، مشاوره‌های مالی و بازاریابی، و بهبود فرآیندهای مدیریتی و منابع انسانی می‌توانند نقش کلیدی در افزایش شانس موفقیت کسب‌وکارهای کوچک ایفا کنند.
4.چرا کسب‌وکارهای کوچک به مشاوره نیاز دارند؟
بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک فاقد تخصص کافی در زمینه‌هایی مانند مدیریت مالی، حقوقی، بازاریابی و نیروی انسانی هستند. مشاوران کسب‌وکار با تجربه و دانش خود می‌توانند به شناسایی مشکلات و ارائه راه‌حل‌های عملی کمک کنند.
5.آیا داشتن استراتژی بازاریابی دیجیتال برای کسب‌وکارهای کوچک ضروری است؟
بله، حضور آنلاین و استفاده از ابزارهای دیجیتال مارکتینگ برای کسب‌وکارهای کوچک امروزی ضروری است، زیرا به آن‌ها کمک می‌کند تا به مشتریان جدید دسترسی پیدا کنند و رقابت‌پذیری خود را حفظ کنند
6.چگونه میتوان یک مشاور کسب‌وکار مناسب انتخاب کرد؟
برای انتخاب یک مشاور کسب‌وکار مناسب، بررسی کنید که مشاور تجربه کاری در زمینه صنعت شما داشته باشد، با نیازهای کسب‌وکارهای کوچک آشنا باشد و مهارت‌های تخصصی مانند مدیریت مالی، بازاریابی و منابع انسانی را دارا باشد.
7.چقدر طول می‌کشد تا مشاور کسب‌وکار تأثیر خود را نشان دهد؟
این موضوع به مشکلات و نیازهای کسب‌وکار بستگی دارد، اما با توجه به موضوعاتی مانند مدیریت مالی یا استراتژی‌های بازاریابی، معمولاً تأثیرات مثبت مشاوره در مدت چند ماه قابل مشاهده است. 8
8.چه میزان از کسب‌وکارهای کوچک در سال اول شکست می‌خورند؟
طبق آمار، حدود 20 درصد از کسب‌وکارهای کوچک در سال اول فعالیت خود با شکست مواجه می‌شوند و تا پایان سال پنجم، این درصد به 50 درصد می‌رسد.
Small Business Administration (SBA). “Small Business Survival Statistics.”
World Bank Group. “SMEs in Developing Countries: Performance and Challenges.”
Forbes. “Why Most Small Businesses Fail and What You Can Do About It.”
Harvard Business Review. “The Role of Business Consultants in SME Growth.”
Entrepreneur. “Top Reasons Small Businesses Fail.”
کلمات کلیدی:
اشتراک گذاری در:
موقعیت مکانی می‌تواند هر کسب و کاری را رونق دهد یا موجب شکست‌اش شود و این اغلب یکی از مهم‌ترین ملاحظات برای هر کسی است که در دنیای تجارت کسب و کاری را راه اندازی می‌کند. استارت‌آپ‌ها باید تصمیم بگیرند که آیا کسب‌وکارشان به صورت آنلاین، در دفتر رسمی یا دفتر خانگی یا در یک فروشگاه انجام می‌شود. مکان بستگی به محصول یا خدمات ارائه شده دارد.
